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常见问题

阐述建设工程管理中的重要策略

更新时间  2022-05-03 00:00 阅读
本文摘要:概要:随着我国社会经济的高速发展,对如何强化建设工程管理水平早已沦为了一项势在必行的研究课题。本文就建设工程管理有效地策略展开了了解的探究阐释。

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概要:随着我国社会经济的高速发展,对如何强化建设工程管理水平早已沦为了一项势在必行的研究课题。本文就建设工程管理有效地策略展开了了解的探究阐释。

关键词:目标掌控,工程进度,质量,成本,安全性abstract:withtherapiddevelopmentofsocialeconomyinourcountry,howtostrengthentheconstructionofengineeringmanagementhasbecomeanimperativeofresearchintothesubject.thispaperconstructionprojectmanagementstrategyeffectivelythoroughlydiscussedinthispaper.keywords:thetargetcontrol,progress,quality,costandsafety中图分类号:k826.16文献标识码:a文章编号:前言:建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实行阶段,从工程项目的开始到已完成,通过项目策划和项目掌控,使项目的费用、工程进度、质量目标以求构建的全方位、全过程的规范的组织、掌控和协商工作,是研究如何能更加节约成本地构建建设工程项目的目标。因为建设项目一般来说是重复使用的,所以项目工程只用系统的理论和科学的方法展开高效的管理,它具备科学性、系统性和全面性的特点。建设项目管理还包括目标掌控和工程合约管理,本文重点研究目标掌控即成本、工程进度、质量的掌控以及安全性生产管理。1工程进度管理1.1编成各时期的掌控计划、各阶段性计划⑴总工程进度掌控计划总工程进度掌控计划是承包商与业主签定的施工合约,是以整个工程项目为对象,综合考虑到各种因素,最后对施工全过程做出的战略性部署。

总工程进度掌控计划的施工总工期,通过施工网络计划图确认各个施工节点、关键路线、工艺关系和组织关系,确认各单项工程或分部分项工程的施工顺序、工期及互相交会的逻辑关系。通过计算出来确认关键工序线路,具体关键工作,同时分析预测,确认采行的相应措施以及各项经济指标不应超过的水平。总工程进度掌控计划必需报监理工程师和业主审核证实后才能实行,并随时拒绝接受业主和监理的监督检查。⑵季度、月和周计划季度施工计划是根据已批准后的总工程进度掌控计划,结合实际情况展开编成的。

主要为各施工各节点在有所不同时刻的决定,同时确认计划内应已完成的施工项目、数量、产值等应超过的指标。对施工所需的劳动力、材料及主要施工设备的作业时间不作决定,并证实采行得措施。根据工程的特点,施工作业计划不仅编成季度计划,还编成月、周计划,使季度、月度计划更加明确细化,使施工任务更佳的实施到实处。1.2工程进度计划的动态调整工程进度掌控的主要工作环节除了工程进度目标的分析论证、编成工程进度计划之外,随着施工的大大展开,施工环境及外部因素不会大大的变化,不致对工程带给影响,所以还要定期追踪施工计划的实施情况,因而项目结构中理应合乎岗位资质的专业人员负责管理,计划人员要精确掌控施工进度情况,定期展开工程进度分析,开会适当的会议总结问题并找到原因,还包括施工的组织设计和技术原因,采行纠偏措施,及时调整工程进度计划。

新的确认新的关键工序和其涉及的非关键工序以及各工序间的逻辑关系,绘制新的网络图,计算出来出有调整后的时间参数和总工期,以超过总控工期的目的。因此,工程进度掌控的过程是一个动态过程。1.3工程进度控制措施⑴的组织措施:建立健全的项目管理的组织体系,,成立合乎资质的专人负责管理工程进度掌控工作,编成施工进度掌控的工作流程,通过会议展开的组织和协商工作。(2)管理措施:自由选择合理的合约模式,通过网络计划找到关键路线和关键工作,并分析工程进度风险,使用风险管理措施,尽量减少还包括的组织、管理、合约、资源、技术的风险量。

(3)经济措施:为构建工程进度目标,不应编成工程资金市场需求计划,还包括其它资金的市场需求计划。另外,在编成成本计划的时候,不应成立减缓工程进度所必须的经济鼓舞的措施等。(4)技术措施:在多方案较为中自由选择拟合方案,更佳的使资源更加合理用于,更佳的提升建设质量,更佳的文明施工以及合理的延长建设周期。

对于施工过程中,对妨碍施工进度的因素展开分析,对由于设计技术影响的情况考虑到否展开设计变更。2质量管理2.1创建质量保证体系为把工程建设质量落到实处,关键是创建切实可行的质量保证体系,还包括施工质量目标和计划,思想、的组织、工作等保证体系。以质量计划居多,以过程管理为重点,通过计划、实行、检查、处置即pdca的质量管理全过程重复地循环运转,使工程质量大大地提升。

另外,质量管理是全方位的、全过程的、全员参予的全面质量管理,反映了以预防为主、科学性和数据性的特点和思想。主要环节是展开事前质量掌控,事中掌控和事后纠偏掌控。2.2人、材料、机械设备的掌控1)人是施工质量的主导者,质量掌控不应以人为本,通过具备职业资格的管理及作业人员持证上岗,对施工质量展开掌控,防止犯规,调动人的积极性和创造性,确保施工质量。2)材料是包含建筑产品的主体,还包括过程材料和施工用料。

在施工项目中,对材料的质量掌控是似乎是举足轻重的。3)机械设备还包括过程设备和施工机械,机械设备是工程项目的最重要组成部分,而施工机械是施工以求构建的最重要物质基础,也是确保施工质量的最重要措施。所以机械设备对施工项目的工程进度、质量具有必要的影响。因此合理搭配和准确用于机械设备至关重要。

2.3施工方法施工方法还包括施工方案、工艺工法和施工技术措施等。合理地运用新技术和新工艺,按照规范和作业指导书展开施工,不利于提升了施工质量和效率。

2.4环境的影响主要还包括自然环境、管理环境以及现场作业环境对施工质量的影响。3成本管理建设工程项目的施工成本就是指工程投标报价开始直到完工承销已完成方位跨越于项目实行的全过程。还包括责任成本目标和计划成本目标,后者是前者的形象化,施工成本管理是在确保工期和质量的前提下,通过的组织、经济、技术、合约等管理措施把成本掌控在计划范围内,并在仅次于程度上的成本节约。

还包括必要成本和间接成本。3.1施工成本计划企业应当自由选择成本低而且效益好的最佳成本方案,然后编成施工成本计划,还包括生产费用、成本水平、成本减少亲率和降低成本所采行的主要措施和规划等内容,成本计划应当在项目实施方案确认和大大优化的前提下展开编成,不应在工程动工前编成已完成,为各项成本的继续执行获取具体的目标、掌控手段和管理措施。3.2施工成本掌控在施工成本掌控的过程中,应当及时对系统在施工中实际再次发生的各种消耗和开支,计算出来实际成本于计划成本之间的差异并展开分析,采行各种有效地措施,将其严格控制在成本计划的范围内,增加施工中不必要的浪费现象。必需按照动态控制的原则对实际施工成本的再次发生过程展开有效地的掌控。

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一般来说成本计划与工程合约文件作为成本掌控的目标,而工程进度报告、工程更改和赔偿资料作为成本掌控的动态控制依据。3.3施工成本核算项目经理部要创建涉及项目的核算台账和施工成本会计账户,按每天、每周、每月定期展开成本核算,为完工工程全面核算奠下基础。利用核算资料通过对目标成本和支出成本与实际成本展开对比,找到不利偏差的有利偏差,及时对有利偏差展开纠偏,对不利偏差展开有效地的利用。同时也要分析主要的技术经济指标对成本的影响,找寻降低成本的有效地方法,超过掌控成本的目标。

最后在项目已完成后,应当对成本计划各个责任人展开适当考核,做奖罚分明,提升管理人员、技术人员以及作业人员的工作积极性。4安全性生产、文明施工管理4.1动工前应编成专项安全性施工的组织设计,创建安全性生产责任制,制订安全性管理目标,专项方案不应还包括:外脚手架搭乘拆卸方案,塔吊、施工电梯、钢井架等大型机械的方案,施工用水用电方案、低支模方案、基坑支护方案、土方开凿安全性方案等,不应及时报监理审查,经审核后才能实行。4.2动工前还不应编成施工总平面布置图,合理布置工地大门方位,材料、构配件的堆满场,加工场、办公室、塔吊、井架、施工电梯、洗车槽、施工道路、临水临电线路等的平面方位,实行前需报甲方审核,经审核后不得随便变更。

4.3塔吊、施工电梯等大型机械设备进场前应递交出厂合格证、加装和用于技术说明书,并及时报劳动部门展开竣工验收,获得准用证。4.4施工单位不应作好日常施工现场安全检查工作,并定期的组织安全检查,我司将每月举办一次安全性、文明施工检查,对安全性文明施工做到得较好的施工单位不作罚款处置。4.5施工单位不应配备专职安全员,特种作业人员必需持证上岗,不应将安全员与特种作业人员的上岗证报监理。4.6施工班组进场后,不应作好安全性技术交底,平时不应定期对班组展开安全性交底、作好安全性教育培训,并将交底培训记录请示监理。

5结束语综上所述,建筑工程管理是全方位管理的过程,拒绝所有参与方各尽所能地投放到整个施工项目的成本、工程进度、质量、安全性生产掌控当中去,通过系统化和科学化管理,这样才能使施工中各项工序有条不紊、成功地展开。施工项目的顺利管理不仅对项目、对企业有较好经济效益,对国家也不会产生较好的社会效益.。


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