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联想30年:“发动机文化”问鼎世界?

更新时间  2022-06-07 00:00 阅读
本文摘要:作者:孙永杰 联想控股董事局主席柳传志日前为误解正式成立30周年内部撰文。在这封内部信中,柳传志回想了这三十年中感叹深达的事误解的发动机文化。他指出,正是这种文化让误解大大发展至今。但三十年下来,有充足多的教训值得反思,充足多的经验应当总结。 不过从柳总的言语中,除了顺利的总结外,我们未看见什么样的明确教训值得反思的叙述。但从误解过往几次最重要转折点的决策上看,轻敌与轻视或许早已是误解存活和发展的隐患,并沦为一种惯性。

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作者:孙永杰  联想控股董事局主席柳传志日前为误解正式成立30周年内部撰文。在这封内部信中,柳传志回想了这三十年中感叹深达的事误解的发动机文化。他指出,正是这种文化让误解大大发展至今。但三十年下来,有充足多的教训值得反思,充足多的经验应当总结。

不过从柳总的言语中,除了顺利的总结外,我们未看见什么样的明确教训值得反思的叙述。但从误解过往几次最重要转折点的决策上看,轻敌与轻视或许早已是误解存活和发展的隐患,并沦为一种惯性。

  例如在2000年,由于误解心态在PC市场快速增长力弱,逆投放巨资创立FM365网站。据涉及资料表明,从2000年4月到2001年6月,误解与AOL宣告合资之前的一年中,误解就为FM365投放上亿元,意欲将其打导致当时国内仅次于门户网站之一。  意外的是,FM365创立之时,纳斯达克指数开始狂跌,网络泡沫幻灭,传送效应迟缓的中国在2001年上半年广泛深感了寒意。

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大批网站破产,Chinaren被搜狐并购,renren.com破产,甚至缓着找寻买家。  误解这种盲目的逆势而为,使得FM365网站之后的发展并不成功,并沦为误解极大的包袱。作为误解2001年前后在多元化战略道路上轻敌和轻视的一个代表作品,到2003年年底,FM365悄悄重开。  就在误解指出中国PC市场无潜力可挖,以期通过创立365开始多元化之时,戴尔、惠普等国际PC巨头反而开始了在中国的圈地运动,特别是在是戴尔凭借其独有的传销模式,一度令其国内企业风声鹤唳。

面临多元化战略失利,主营PC业务遭到风化,到了2003年底,联想集团被迫调整战略,把业务膨胀为专一,回头国际化的道路。


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